?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> EPC工程目理软g——徏文Y?/title> <meta name="keywords" content="EPCQ工EdQL包,EPC工程d企业Q国际工E,FIDIC条款目Q设计院转型EPC、项目管理公司,q程控制Q事后监督。EPC工程目理软gQEPC工程目理pȝQEPC工程信息? /> <meta name="description" content="建文工程目理软gQEPC版)适用于EPC工程d企业、各cd际工E、FIDIC条款目、设计院转型EPC、各c项目管理公司……以设计、采购、施工ؓȝ的工Ed理和过E项目管理? /> <script src="../js/jquery-1.8.2.min.js"></script> <link rel="stylesheet" href="software.css" /> <link rel="stylesheet" href="screen.css" /> <link href="../css/index.css" rel="stylesheet" /> <link href="../css/xiala.css" rel="stylesheet" /><script src="../js/baidu#js"></script> <script type="text/javascript"> $(function () { var qcloud = {}; $('[_t_nav]').hover(function () { var _nav = $(this).attr('_t_nav'); clearTimeout(qcloud[_nav + '_timer']); qcloud[_nav + '_timer'] = setTimeout(function () { $('[_t_nav]').each(function () { $(this)[_nav == $(this).attr('_t_nav') ? 'addClass' : 'removeClass']('nav-up-selected'); }); $('#' + _nav).stop(true, true).slideDown(200); }, 150); }, function () { var _nav = $(this).attr('_t_nav'); clearTimeout(qcloud[_nav + '_timer']); qcloud[_nav + '_timer'] = setTimeout(function () { $('[_t_nav]').removeClass('nav-up-selected'); $('#' + _nav).stop(true, true).slideUp(200); }, 150); }); //树状囄? // first example $("#browser").treeview(); // second example $("#navigation").treeview({ persist: "location", collapsed: true, unique: true }); // third example $("#red").treeview({ animated: "fast", collapsed: true, unique: true, persist: "cookie", toggle: function () { window.console && console.log("%o was toggled", this); } }); // fourth example $("#black, #gray").treeview({ control: "#treecontrol", persist: "cookie", cookieId: "treeview-black" }); }); </script> <style> .filetree li a{ text-decoration:none; color:black; } a:hover{ color:#ff6a00; } .tree-content1 table tr td a{ color:black; } </style> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> </head> <body> <title>ɳӰ|ɳ¸˹
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1、EPC与大数据

工程EPCL包的理模式l合了设计与施工行业的优势,是以实现“项目功能”ؓ最l目标的设计、采购、施工、竣工试验、工E接收和竣工后试验等实施阶段全过E或若干阶段的工E承包模式?/p>

较传l设计和施工分离承包模式Q业L能够摆脱工程q程中的杂ؕ事务Q避免h员与资金的浪费;L包商能够有效减少工程变更、争议、纠U和索赔的耗费Q资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;同时Q更有利于提高分包商的专业化E度Q从而体现EPC工程L包方式的l济效益和社会效益,因此QEPCL包越来越被发包h、投资者所Ƣ迎Q也被政府有关部门所看重q大力推行。但是,对于不熟悉或不具备“工EL包项目整合管理”能力的L包商来说Q将会招致管理紊乱、成本失控、工期g误、质量缺L诸多弊端?/p>

EPC工程目理软g

为此Q以UdAPP、计机、网l三者ؓ基础的现代化信息处理技术在EPC目理中的应用Qؓ大型EPC目信息化提供了全新的信息化理手段Q首先将EPC工程中的设计、采购、施工中产生的大数据存储C端,然后对其q度、成本、质量、安全、物资、合同等理内容q行全生命周期进行监控与大数据分析,q样“管理紊乱、成本失控、工期g误、质量缺陷?{诸多弊端也p刃而解了?/p>

2、一个^台协?/b>

让EPC斏V设计方、施工方、监理方、供应商{在一个^台工作、Ş成多方协作^台?/p>

一个^台协?/>
                                    </p>
                                    <p>建立늛目全生命周期、项目全理职能、项目全利益相关者的核心信息q_Q基于核心信息^台徏立业L资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方之间l一的信息交换^収ͼ在空间分布上处于世界各地的项目徏讑֏与方Z共同的项目核心h值和目标Q借助于先q的信息|络q_q行跨越传统时空和组l界限的目和管理工作?/p>
                                    <p>一斚wQ系l将目投资和徏讄l合信息及时传递到各񔽎理层,帮助企业领导全面掌控目投资与实施情c提高管控力度,降低理成本Q有效控制投资,提高理和运作水qI另一斚wQ系l以程规范化、数据规范化和审Ҏ制等方式手段Q对目的关键环节进行辅助控Ӟ实现在工E投资徏设过E中的风险管控,包括投资决策风险、资金风险、投资控刉险、工期和工程质量风险{?/p>

                                    <a name=

3、两条主控线

工程投资与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大与q度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来_累计成本支出是与目q度成正比的。但是单U地观察成本消耗的大小q不能对成本势、进度状态做出完全准有效的估计。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会媄响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必须q箋监督花在目上的资金量ƈ与工作进度对比?/p>

两条LU?/>
                                    </p>

                                    <p>在项目进行过E中的某一旉点,仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余,因ؓ成本消耗量大的原因可能是进度超前,也可能是因ؓ成本出预算Q反之亦然。因此徏文Y件引入成本、进度双ȝl合度量指标和控制方法对目的成本、进度状态进行有效的监控?/p>
                                    <p>原理上,双进度线控制Q就是采用挣值分析法Q用货币量代替工E量来测量工E的q度Q它不以投入资金的多宋反映工程的进展,而是以资金已l{化ؓ工程成果的量宋衡量,是一U完整和有效的工E项目监控指标和Ҏ?/p>

                                    <a name=

4、三大A表盘

建文工程仪表盘采用动态KPI指标Q在“管理A表盘”中Q管理指标将存档投资工程q去的信息,通过数学模型Q计预未来的信息Q自动汇d部的信息和从互联|挖掘外部的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状늚优劣Q及时地调整投资的业务战术?/p>

三大仪表?/>
                                    </p>
                                    <p>如图所C,工程目信息以囑Ş化A表的方式展示l管理者,比如反映EPC工程仪表盘信息,像汽R的a料表Q管理者根据成本A表的指针Q了解每个标D늚Mq度情况Q从而实现通过货币量看工程量、通过工程量观察货币量的挣值分析模式,从而进行项目进度、成本之间的关系决策Q以保证其处于安全区域?/p>

                                    <a name=

5、四大预警目?/b>

建文工程目理软g四大预警体系为:时预警体系、超支预警体pR超期预警体pR超?标预警体系?/p>

四大预警目标

四大预警提示方式Q微信提C、APP提示、手机短信提C、电脑端冒提示?/p>

如:q度延期预警、成本超支预警、合同变更与{证预警、支付超l算预警、材料采购时间预警、采购超预算预警、当前工作预警、安全预警、质量预警等Q将多种预警机制Q集中到一个^CQ化被动Z动?/p>

6、“互联网 +”连接一?/b>

EPC工程Q采?b>“互联网+”协同工作模式;“互联网+”在EPC工程中,q不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网q_Q让互联|与工程深度融合Q生化学反应创造新的发展生态?/p>

“互联网 +”连接一?/>
                                    </p>
                                    <p>采用<b>“互联网+APP+EPC?/b>模式Q将EPC工程的报Ҏ建、设计、采购、施工现场、项目指挥部部、企业总部通过建文APPq接一切,过dUEPC工程理创新的环节化解掉Q?B>把孤岛式目部连接v来,</B>让项目现场驱动各个职能,让投资公司、指挥部从上C各部门转变为服务型部门Q一切工作ؓ目展开?/p>
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                                    <a name=

7、十大核心功?/b>

设计理

EPC目以设计ؓ龙头QY件从设计d的下达、限额设计控制、图U怼审、设计交底、设计变更、设计进度、设计动态报告和设计图档理{多个方面提供一整套的设计过E的作业程和管理^収ͼ建立投资斏V设计单位、工Ed、施工d和工E监理协同作业和信息沟通的工作体系?/p>

设计理

招采理

招标理

招投标系l从EPC工程招投标所面的具体问题出发,ZB2B、O2O、移动APPQ实现招标策划、招标申诗招标准备、发售标书、在U答疑、投标报仗在U定标?/p>

招采理

采购理

不同的EPC目Q物资集中采购管理的要求不同Q大宗原材料、固定资产等价D高的物资一般采取集中管理模式,行政物品、低值易耗品{一般授权各目自行采购。一般来说EPC采购业务可以抽象为四U模式:

♦A1模式Q集中采购,分散收货Q分别结,各自使用

♦A2模式Q集中采购,集中收货Q集中结,内部调拨

♦A3模式Q集中采购,分散收货Q集中结,内部收付

♦B1模式Q分散采购,分散收货Q分别结,各自使用

采购理

投资控制

实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全目动态成本管理,在项目整个生命周期的M旉炚w可以得到目的动态成本,无须{到竣工l算p够实时了解当前每单方预期造hQ实现当前动态成本与目标成本的对比分析,为成本控制和l营决策提供U学依据?/p>

投资控制

合同理

通过合同理可以方便地查询到合同的全信息Q包括:合同信息、合同变更、付ƾ计划、付Ƒ֮核、付ƾ信息、合同结、合同执行评估、合同分析、合同性成本拆分及材料成本拆分Q实C息在相关业务部门间的׃n。避免了各部门多盘台帐所造成的信息重复录入且不一致的现象Q保证相关信息的完整性、唯一性及高度׃n?/p>

合同理

施工现场

目巡检、Ş象进度、拍照监控、工E报告、项目会议、现场签证、设计变更、工作联pd、洽商单、工E计量、施工日志、项目奖|等?/p>

施工现场

q度理

pȝ建立由EPCd的、监理协助的、专业承包商共同参加的“控制计?实施计划-q季月计划”的三计划控制体系Q如有g期项Q则触发逐预警?/p>

q度理

资金计划

自动Ҏ目、合同经办部门汇ȝ计当q各月的计划汇总金额以及明l资料ؓq度资金计划Q支持资金规划、年度资金计划、月度资金计划?/p>

质量安全

质量安全理pȝ以住建部以及各地政府的最新标准规范ؓ基础Q包括质量安全规范、质量安全目标、质量安全评定、质量安全事务、质量安全检查等斚w的管理?/p>

质量安全

档案理

׃产品的不可拆性,军_了必L资料控制作ؓ质量控制的一U手D,q诏M工程的全q程Q存在上下关系、协作关pR约束关pȝ多重兌关系Q涉及各个部门的通力配合与协作,hl合性、系l化、多元化的管理;它是反映建筑工程质量和工作质量状늚重要依据Q也是评定徏{安装工E质量等U的重要依据Q是单位工程日后l修、修建、改建、扩建的重要档案材料?/p>

档案理

竣工理

竣工理是承包h或发包h针对合同的执行情况,l织竣工验收的过E。具有针Ҏ、可变性、专业性及pȝ性等特点Q是一复杂而细致的工作。包括:交工资料、竣工验收、竣工结等内容?/p>

竣工理

昆明有色设计院创Z1953q_拥有工程设计、工E咨询、工EL包、徏讑ַE项目管理、工E造h咨询、徏讄理、环境污染治理工E、徏{智能化、水土保持、城市规划、安全评仗环境媄响评L资质...查看详细

9、应用案?/b>

q州代徏局 q东省广业环保业集?/td> 深圳宝安水务集团 q东勘察设计?/td>
闽南勘察设计?/td> q东中山勘察设计?/td> 沈阳铝镁设计?/td> 阳铝镁设计研I
昆明有色冉设计?/td> 郑州ȝ?/td> 江五洲目理公司 武汉华莱士项目管理公?/td>
大连大开工程监理理有限公司 辽宁邮电规划设计?/td> 中国铝业 云南铜业
云南铝业 云南文山铝业有限公司 …?/td>
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